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11月4日，巨人網絡發布公告，暫時終止對以色列游戲公司Playtika的重組方案。巨人網絡解釋稱，鑒于本次重大資產重組的標的公司或其子公司擬尋求海外上市，因標的公司體量較大，為避免觸發涉及分拆上市的相關限制性規定，經公司董事會審慎研究，公司決定終止籌劃本次重大資產重組事項。
白紙黑字輕飄飄的，可背后是巨人網絡的老板史玉柱3年的單相思到頭來一場空。
成立于2004年的上海巨人網絡科技有限公司，是一家以網絡游戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。
2014年3月10日，巨人網絡成立一家手游發行公司出擊手游業務，將巨人網絡定位為一家綜合性互聯網企業，擁有互聯網游戲&社區工具、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。
企圖并購以色列游戲公司Playtika正是巨人網絡落實上述戰略目標的重要布局。從2016年10月至今，這場收購歷經曲折，兩次撤回申請、三度修改方案，為此，還專門成立了新的持股公司Alpha，這期間，出資人卻走馬燈似地換來換去，整個過程還出現戲劇性的大佬反目、史玉柱遭遇人身威脅等傳聞。
不過，經過梳理，發現其中的邏輯，史玉柱忍痛割愛也罷，弄不好Playtika是只燙手的山芋。
首當其沖的是海外收購潮遭遇政策勸阻。由于當時包括萬達、海航等眾多中資公司進行海外收購紛紛受到質疑，事實上萬達的經歷也說明海外盲目擴張的風險系數很高，于是開始大幅收縮海外收購業務。巨人網絡的交易方案問世后，隨即引發了市場的高度關注，證監會也針對該筆交易發出了多次問詢。這是監管部門對巨人網絡的關心。這不由得讓巨人網絡猶豫起來，舉棋不定。
其次是花44.1億美元（約合305億元人民幣）買下凱撒互動娛樂旗下Playtika100%股權，到底值不值。2015年初，美國財團凱撒集團申請破產。史玉柱趁機盯上了該財團旗下的一塊資產——以色列游戲公司Playtika，想為實施巨人網絡三大戰略目標搞一個生態閉環。Playtika是一家擁有核心技術的游戲改造公司，由Robert Antokol (Playtika CEO)和Uri Shahak聯合創建于2010年，全球員工超過1300人，主打產品是棋牌社交類手游，類似海外版的QQ棋牌社交游戲平臺。可是收購容易整合難，把一個來自異域的社交平臺攬入懷中，日后東西方兩種文化的碰撞將成為巨人網絡的一大難題。巨人網絡弄不好撿來的不是下蛋的母雞，而是燙手的山芋。
再次是數十億美元從哪里來。根據相關公告，該筆并購中境外主體增資款90%的資金來自各類借款，且期限多為一年，借貸周期較短，如果并購推進遭遇不測，數十億美元的巨額借款被沉淀，背負不菲的利息，嚴重加大公司的負債壓力。而實際上，巨人網絡籌措并購資金也是在搞“拉郎配”，慫恿一些公司入股。如此背景下，市場開始出現本次并購各投資人之間產生了分歧的傳言。
上述因素看似巨人網絡放棄收購Playtika的無奈之舉。
然而，壞事在一定條件可轉化為好事。至少史玉柱放棄一波三折的并購Playtika計劃，可以集中精力做好現有業務，留得青山在，不怕沒柴燒。多元化經營也不是一蹴而就，分步實施，一步一個腳印，未嘗不是良策。
最為關鍵的是，史玉柱要汲取當年在珠海蓋樓的教訓。楊志賣刀，一錢逼倒英雄漢。當年為了逞強，史玉柱把珠海的巨人大廈加高再加高，結果弄得資金鏈斷裂，背上巨額債務不得不亡命天涯，四處躲藏。這個日子記憶猶新，所以他格外小心謹慎。這一次并購Playtika受挫，及時收手，也算是史玉柱識時務的一種明智，盡管這明智多少是被迫的，畢竟能趨利避害。
